為深入貫徹落實集團公司各項決策部署,緊緊圍繞公司年度目標任務,緊緊抓住四季度黃金季節,全面掀起生產經營攻堅熱潮。11月1日,中鐵八局二公司召開“決戰決勝四季度”勞動競賽再動員再部署動員會,公司總經理冉孟輝主持會議,在家領導班子成員、三總師副職、本部各部門負責人參會,所屬各單位通過視頻連線參會。會議要求,各單位要嚴格按照公司《關于廣泛深入開展2021年“決戰決勝四季度”勞動競賽的通知》要求,進一步統一思想、提高認識,高度重視,切實把思想和行動統一到“決戰決勝四季度”勞動競賽的安排部署中來,保持攻堅態勢、奮斗底色、迎難而上,持續掀起大干熱潮,以更高的標準、更嚴的要求、更實的措施,強化組織,狠抓實施,根據公司下達的年度生產經營指標,層層分解目標,層層細化措施,層層壓實責任,層層傳遞壓力,形成一級抓一級、逐級抓落實的工作格局,奮力完成好全年目標任務。要加大勞動競賽宣傳力度,營造濃厚的競賽氛圍。及時宣傳勞動競賽活動的進展和成效,深入挖掘先進典型實際,弘揚正能量。會議強調,一是經營工作,公司全體員工要扛起經營的責任,以時不我待的緊迫,爭分奪秒的狀態,把經營作為首要工作來抓,把握四季度黃金時期,以盯控和搶抓的狀態,進一步加大項目跟蹤力度,積極推進康定-新都橋高速公路、蓬安周子古鎮老城區改造等重點項目,確保在年內落實落地;二是施工生產,要積極發揮主觀能動性,加強工程項目的調度監控,系統壓實產值計劃,優化施工組織,將有效資源用到關鍵部位,加強項目現場管控,形成全員管成本、全員創效益的大局觀;三是安全質量,要堅守安全生產底線,抓好現場安全質量管理,加強安全督導,落實疫情常態化防控機制和安全生產責任制,安全生產零事故、工程質量零缺陷、環境保護零投訴、疫情防控零感染;四是清收清欠,進一步加強收尾項目考核,全力完成清收清欠工作,收尾項目的竣工交驗、資料、結算、審計要制定節點,強化考核,形成周報;五是企業改革,推動契約化管理、崗位聘任、經營業績責任書簽訂,做好三項制度改革工作,持續創新改進用人及薪酬體制改革,不斷完善采取措施。下步,公司將按照“六賽六保”工作要求,持續推動大干四季度生產經營高潮,確保年度目標實現。